3D 列印成本怎麼算？材料、電費、人工到接單報價，完整算給你看

切片器顯示材料 NT$36，不代表這件只花 NT$36。把失敗重印、機台、人工、包裝和設計打樣加進來，本文算例的單件成本會變成 NT$230.27。

以下用小量 FDM 製作逐項試算。金額、工時、成功率與費率皆為教學假設，並非台灣行情、實測或獲利保證。 請換成自己的紀錄。

3D 列印一克多少錢？先分清楚你在算什麼

自用、代印和原創商品，成本要列的項目不同：

情境	先算哪些項目	最容易漏掉什麼
自己印來用	材料、用電、耗用品；另外記工時	以為抽屜裡剩下的線材就是免費
接代印訂單	合格成品的製作成本，加上服務與交付成本	圖檔檢查、溝通、重作、最低開工成本
賣原創成品	製作、設計打樣、包裝、通路與售後	還沒賣出，就用想像中的大量銷量攤開發費

同樣 60 g，收納盒與滿是支撐的精細模型，整理時間可能差很多。按克計價仍需用完整成本檢查；原創商品的售價則還要考慮用途、完成度與客人願付價格。

先開一張成本表，不用急著買報價軟體

至少記下六組資料：線材實付金額與淨重、整次切片耗料、設備使用時間、用電量、人工作業、合格與失敗件數。材料、版本或完成要求改了，就重算一次。

Prusa 的成本文章可參考材料、準備人工與機器運轉的分類；它是 2020 年海外案例，價格與工資不要照填。

下面先算「每次開印」消耗多少，再換成「每件合格品」的成本。這兩個單位不要混在一起。

材料成本：支撐、換色廢料也花錢

材料成本＝線材購入成本 ÷ 線材淨重 × 任務總耗料

假設一捲淨重 1,000 g 的線材買 NT$600，這次任務耗料 60 g：

600 ÷ 1,000 × 60＝NT$36。

這裡的 60 g 要包含模型、支撐、裙邊及該任務其他耗料，不是只秤最後的成品。先看切片器完整任務的估計，再用實際製作紀錄校正；線軸重量也不算線材淨重。

多色列印更不能只看成品有多重。以 PrusaSlicer 的擦拭塔說明為例，塔的大小與換色次數有關，同板印多件也會改變每件分攤。不同機型的清料方式不同，請看自己的完整切片結果，不用固定倍數猜。

如果還會用到磁鐵、螺絲、膠水或塗料，另外列入材料明細。打樣耗掉的線材則放進開發費或損耗紀錄，選一個位置記，不要兩邊都加。

電費怎麼算？不是把機器瓦數直接當電費

先分清楚：W 是功率，kWh 是用電量，也就是帳單上說的「度」。

用電量（kWh）＝平均功率（W）÷ 1,000 × 小時數

假設這次平均功率 120 W，印 3 小時，用電量就是 0.36 度。若為了試算，暫以每度 NT$4 計算，電費是 0.36 × 4＝NT$1.44。

120 W 不是任何機型的實測值，NT$4 也不是本文提供的現行台灣電價。實際請依用電方案、期間與帳單條件計算；台電的電價說明也整理了夏月、隔月抄表和分段度數等差異。要估增加列印後的電費，不能只拿最低級距乘上全部新增用電。

電源供應器的額定瓦數，不等於整段任務的平均耗電。若使用合適且符合額定需求的量測設備，記錄完整任務的 kWh，會比直接填銘牌瓦數更貼近這次使用。

乾燥箱、抽風及後處理設備若有用到，也要計入或合理分攤。本例的 NT$1.44 只算上述列印條件，不代表其他用電全部免費。

機台與維修：機器已經買了，還要算嗎？

自用可另外看新增現金支出；長期接單則要分攤設備。簡化估法是：

每小時設備分攤＝這段期間要分攤的設備成本 ÷ 預計有效使用時數

假設 NT$9,000 的設備成本，規劃分攤到 3,000 小時，每小時就是 NT$3；這次印 3 小時，分攤 NT$9。再假設維修與耗損品每小時編 NT$2，這次便是 NT$6。

3,000 小時不是壽命或保固承諾，維修 NT$2 也不是原廠標準。請依自己的使用、備品與維修紀錄修正。這是管理試算，不是報稅用的折舊規則。

分母也不是「一天有 24 小時，所以全年都能收錢」。沒有訂單、保養與停機都會影響實際利用率。若已改採每月固定費分攤，同一筆設備成本就不要再按小時算一次。

失敗率怎麼攤？首層失敗和整件報廢差很多

先把剛才四項相加：

NT$36 材料＋NT$1.44 電費＋NT$9 設備＋NT$6 維修＝NT$52.44／次。

但 NT$52.44 是開印一次的成本，不一定就是交付一件合格品的成本。最容易理解的回顧方法是：

合格件的平均列印成本＝這批成功與失敗的列印成本合計 ÷ 合格件數

例如下面兩組都是假設的練習紀錄，10 次嘗試裡各有 9 件合格，但失敗損失不同：

情境	這批列印成本	每件合格品分攤
失敗也耗掉完整一次成本	10 × NT$52.44＝NT$524.40	524.40 ÷ 9＝NT$58.27
9 次完整列印，另一次提早失敗只損失 NT$6	9 × 52.44＋6＝NT$477.96	477.96 ÷ 9＝NT$53.11

同樣九成合格，提早失敗和整件報廢的成本不同，重作人工也要另記。後續算例採第一種情境 NT$58.27，相當於 52.44 ÷ 0.90；只有每次成本相同，才能這樣簡化。

實際請依同類作品紀錄修正，別把九成當成未來保證。整板可能一起失敗；若一件都不合格，先記整批損失並排查，不拿零當分母。

人工、設計與包裝，最容易「忘記收錢」

機器跑 3 小時，不等於你做了 3 小時的手工；但回覆需求、確認檔案、切片、取件、修整、品管和包裝，都占你的時間。

假設每交付一件合格品，平均需要 20 分鐘人工作業，這個數字已包含平均重作人工。若你將自己的作業時間以每小時 NT$300 試算，每件就是 NT$100。既然已按合格件統計，這一筆不用再除以 90%。

再假設每件包裝 NT$12，而已確認的 10 件訂單，需要 NT$600 的設計與打樣工作，每件分攤 NT$60。這 NT$600 不包含前面已計入的人工作業或耗材，避免重複。

只做一件，開發工作不會自動縮成十分之一。設計、打樣或開工費可獨立報價，也可併入整案，但成本不能漏掉。

完整算例：材料 NT$36，單件成本為什麼變成 NT$230.27？

把前面的假設收在同一張表。這是一般列印加基本整理、包裝的教學情境，尚未包含未列出的運費、稅費、額外配件、塗裝、廣告與其他營運費用。

最後要相加的項目	前提	每件金額
合格件列印成本	已含材料、電費、設備、維修及上述完整失敗情境	NT$58.27
人工	20 分鐘 × NT$300／小時，已含平均重作人工	NT$100.00
包裝	每件假設值	NT$12.00
設計與打樣分攤	NT$600 ÷ 已確認的 10 件	NT$60.00
每件成本 C	上述四項相加	NT$230.27

NT$36 已經在 NT$58.27 裡面，不要看到「材料費」就再加一次。金額在此四捨五入到小數點後兩位；正式表格可以保留更多位數，最後才依實際計價方式處理。

成本加 20%，不等於售價留下 20%

假設成本 NT$100，往上加 20% 就是賣 NT$120，差額 NT$20。但 NT$20 占售價的比例是 20 ÷ 120，約 16.7%，不是 20%。

差別在分母：成本加成看成本，售價比例看售價。Shopify 的利潤率計算說明也分開列出 markup 和 margin；使用任何計算器，都先看清楚欄位算的是哪一種。

若還有按售價扣除的通路與金流費，公式要把它們放進去。假設：

• C：已列入的每件成本，本例 NT$230.27。
• f：所有按同一售價基礎收取的費率，本例假設 10%。
• m：扣除這些已列成本與費用後，希望留下的售價比例，本例假設 20%。

由「售價－比例費用－成本＝目標餘額」可得：

售價＝C ÷（1－f－m）

代入後是 230.27 ÷（1－0.10－0.20）≈ NT$328.96，取整數約 NT$329。用這個售價回算：

329－32.90 比例費用－230.27 成本＝NT$65.83。

10% 並非任何平台現行費率，20% 也不是建議你一定採用的目標。這 NT$65.83 只是本例列項後的餘額，不等於企業淨利；漏掉租金、廣告、退換貨、稅費，最後能留下的金額還會變。

若有每筆固定交易費，應先計入成本；如果不同費用按含運、含稅或不同基礎收取，就要照實際規則重算，不能把百分比直接相加。分母也必須大於零。

「順便免運」之前，再算一次

延續同一組假設，如果原本未含運，後來你每件多吸收 NT$60 運費，其他條件不變，餘額就從 NT$65.83 變成 NT$5.83。

折扣、免運和贈品都要放回整張訂單重算。

賣原創小物，別把開發費攤給還沒出現的客人

原創商品的畫圖、試裝、改版、拍照和商品頁，列為開發成本，與每件製作費分開。客製單依確認數量分攤；自有商品先做低、中、高銷量情境，別用尚未出現的一千筆訂單稀釋開發費。

成本算完，再比較能解決相同問題的商品、完成品質及客人願意付的價格。Shopify 的定價指引也將成本、市場與產品差異分開考慮。原創不是自動能賣高價，但按塑膠重量去限制售價，也看不到設計的價值。

如果可接受的售價一直低於完整成本，就回頭看設計、工序、通路或產品本身是否值得做，不必用不計自己的時間來假裝有利潤。

想降低成本，先找最花工夫的地方

在上面的假設裡，材料少用 10 g 只省 NT$6；若能在維持品質下，少花 5 分鐘人工，則省 NT$25。哪一項值得優化，要看你的成本紀錄，不是每件都拼命降填充。

可以先比較不影響用途的擺放方向、支撐需求與完成程度，相關做法見填充與外殼教學和後處理教學。

同板多印有機會分攤準備與清料，但不代表人工、包裝全部等比例下降，也要考慮整板失敗。用完整排版重新切片、試印，確認合格後再更新批量單價。

對外報價至少寫清楚這六件事

1. 檔案版本、成品尺寸、材料、顏色和數量。
2. 表面做到哪裡：保留層紋、基本修邊，還是補土上色。
3. 重要尺寸、組裝與驗收條件，不用「超高精度」代替確認。
4. 是否包含設計修改、打樣、包裝、運費及適用稅費。
5. 交期從何時起算，是否涵蓋重作緩衝、採購與塗層固化。
6. 模型或設計權利由誰提供，是否允許這次製作及販售。

這是減少認知落差的報價清單，不是完整合約或稅務指引。正式營業、申報及爭議處理，仍需按所在地要求確認。

3D 列印成本與報價常見問題

切片器顯示的價格，可以直接當售價嗎？

先看它計入哪些項目。只有線材價格和重量的估計，不含你沒輸入的人工、重作、包裝或通路費。可以用 Prusa 官方成本計算器整理欄位，但預設值要換成自己的資料，也要檢查還有哪些漏項。

自己玩，一定要算人工嗎？

不一定要把休閒時間換成收費，但建議另外記錄。想比較「自己印還是買現成的」，或日後開始接單時，這份工時會很有用。

機器買回來，接幾單就能回本嗎？

不能只靠本篇假設推算。還要有真實需求、合格率、交付能力與成交價，也要分清營收、現金餘額和設備成本回收。先做小量紀錄，再評估後續投入。

下載模型接單前，也請確認商用授權。算得出報價，不代表有權印來賣。